Globales Marketing Management
For any company and organization that wants to operate in international markets, the question arises: can I handle different foreign markets in a standardized way...
For any company and organizati...
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Globales Management
Geschäftsfeldentwicklung
Geschäftsfeld Entwicklung im globalen Wettbewerb
Deshalb brauchen Marketing und Vertriebsabteilungen mehr den je Mitarbeiter die ganzheitliche Prozesse der Kommunikation und Methodik beherschen, mit denen es gelingt, den gesamten Verkaufszyklus in Marketing, Vertrieb, Angebots- und Vertragsmanagement qualitativ vom Hersteller bis zum Kunden zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren.
Globales Vertriebsmanagement
Internationaler Vertrieb braucht Qualität beim globalen Markteintritt
Internationale Vertriebsaktivitäten gehören für Investitionsgüter Unternehmen bereits seit vielen Jahren zum Kern ihrer Geschäftstätigkeit. In der heutigen Zeit erzielen deutsche Unternehmen die Mehrheit ihres Umsatzes im Ausland.
Globalisierung in der heutigen Zeit
Globalisierung ganzheitlich gedacht
Newsletter 1. Auflage des Buches Global Enterprise in deutscher und englischer Sprache des Autors Prof. Dr. Henning Behrens
Dieses Buch spiegelt die Ergebnisse einer langjährigen internationalen Forschungs-, Lehr-, Publikations-, Coaching- und Beratungstätigkeit als Professor of Global Enterprise sowie als Global Enterprise & Political Consultant wider. Die Beiträge der Publikation umfassen einen Gesamtüberblick über die Globalisierung, der in dieser Form mit einer Fülle zusammenhängender Fakten, Fallbeispielen, Topic-Maps und Erklärungssynopsen bisher nicht vorliegt.
Internationales Projektmanagement
Internationales Projektmanagement und seine Herausforderungen
Interkulturelles Projektmanagement, Intercultural Project Management
Projekte im internationalen Umfeld werden heute durchgeführt, um sich den Herausforderungen der Globalisierung d.h. eines dynamischen Unternehmensumfeldes mit seinen Produkten, Prozessen und Services zu stellen. Entscheidende Faktoren für den Erfolg im internationalen Umfeld sind die Qualität, Geschwindigkeit und die Umsetzung der jeweiligen Projekte, den Zeit wird zum Wettbewerbsfaktor. Klassische Organisationsstrukturen z.B. Linien- und Matrixorganisationen sind im internationalen Projektmanagement zu träge geworden.